La naturaleza de la «duda de sí mismo» en el silencio. El «vacío lingüístico» creado por las diferencias de rango y la sabia introspección para evitar la autoculpabilización.

Tiempo lejos del ajetreo y el bullicio de los días ajetreados para estar solo y tranquilo en tus pensamientos.
La sabiduría privada no consiste sólo en pasar tiempo en lugares hermosos. Escuchar la propia mente y desenredar cuidadosamente los pensamientos enmarañados, la «paz intelectual de la mente» es también uno de los mayores lujos de nuestro tiempo.

Hoy me gustaría cambiar un poco las cosas y hablar de la soledad y las dudas a las que muchos de nosotros nos enfrentamos en el campo de batalla del trabajo.

¿Ha experimentado alguna vez una profunda pérdida de confianza en su trabajo, preguntándose si no vale la pena?
El dolor es especialmente agudo y proyecta una profunda sombra en un campo como la consultoría, donde se exigen altos niveles de producción intelectual.

Pero, ¿el sufrimiento se debe realmente a tu incapacidad para afrontarlo?
Observa el mecanismo desde una perspectiva ligeramente distanciada, como si respiraras hondo en un lugar tranquilo.

Cuanto más sofisticado sea el sitio, más probabilidades hay de caer en la «trampa A-Un».

Existe una atmósfera especial en las organizaciones donde se reúnen los profesionales, o donde se reúnen los líderes con gran visión de futuro. Es una atmósfera de comunicación sofisticada y cómoda, en la que «no hace falta decirlo».

La conversación entre miembros de alto rango es como una sesión de jazz. Con un mínimo de palabras (instrucciones), la otra parte entiende las intenciones y devuelve un rendimiento que supera las expectativas. Este «A-Un» es realmente una sensación agradable que aumenta la velocidad y la calidad del trabajo.

Sin embargo, es esta «habituación» la que a veces crea una cruel desconexión.

Instrucciones para desaparecer en la niebla.

Los miembros veteranos que suelen trabajar exclusivamente con miembros de su mismo rango aplican inconscientemente esa «atmósfera de alto contexto» a los miembros junior que aún no tienen experiencia.

‘Toma, pon esto bonito y ordenado’.
‘Hazme una propuesta que creas que le gustará al cliente’.

Para ellos, pueden ver el trasfondo y el objetivo detrás de las palabras. Para el receptor, sin embargo, es como caminar entre la niebla.
Básicamente, en la fase de inexperiencia, los dos puntos siguientes son esenciales como brújula clara

1. Definición específica del resultado (¿cuál será el producto final: una tabla de Excel, una diapositiva de PowerPoint o el texto de un correo electrónico?)
2. Resolución del calendario (cuándo y a qué nivel de terminación debe presentarse, debe estar hecho al 60% y mostrarse una vez, o debe estar perfecto).

Sin esta brújula, los jóvenes talentos son arrojados al desierto por la ingenuidad (o la expectativa) de los altos cargos de que «ya se las apañará».

Error sistémico en nombre de la «duda sobre uno mismo».

Se producen errores trágicos en el sistema cuando se empieza a trabajar con instrucciones de baja resolución.

El destinatario piensa frenéticamente. ¿Qué quiere decir con «agradable»? . Sin embargo, las respuestas a preguntas para las que no existen respuestas correctas sólo pueden encontrarse en la experiencia. En consecuencia, el resultado que se produce a mano diverge de la imagen que tiene en la cabeza el supervisor.

En absoluto. ¿Cómo no te diste cuenta?»
‘No está al nivel que esperaba’.

En cuanto se les dice esto, se ponen más serios, vuelven la hoja contra sí mismos.
No soy lo bastante bueno.
No estoy hecho para este trabajo».

Permítanme ofrecerles la perspectiva de la Sabiduría Privada.
No es que tu alma haya perdido su brillo. Se trata simplemente de un «error estructural».

Perdiste la confianza no porque te faltara competencia, sino simplemente porque aún no sabías cómo llenar el «vacío de instrucción» creado por la divergencia de rangos. El mero hecho de ser consciente de ello debería devolverle un poco de tranquilidad.

Reforma estructural» para adultos sabios.

Entonces, ¿cómo ajustamos nuestras mentes y nos comportamos ante este absurdo estructural?
Es difícil cambiar a la otra persona, pero cambiar nuestra «forma de percibir» y de «hacer preguntas» es un «pequeño lujo» que podemos hacer a partir de este momento.

1. intenta «traducir» antes de culparte a ti mismo

Cuando tu jefe te dé instrucciones poco claras, no te culpes por no entenderlas. En lugar de eso, sé objetivo y di: «Esta persona está ahora en un lugar donde el oxígeno es tan escaso, como en un entrenamiento a gran altitud, que ha olvidado el idioma sobre el terreno».
Entonces ten el valor de pedir una «traducción».

• «¿Puede facilitarnos algún material similar del pasado sobre la imagen de ‘agradable’?».
• ‘En primer lugar, ¿puedo preparar un esqueleto en una hora para que podamos comprobar que vamos en la dirección correcta?’

No se trata de incompetencia, sino de un noble acto de «resolución de objetivos» profesional.

2. firmar un contrato en nombre de las «expectativas».

Cuanto más ansioso estés, más debes pararte antes de empezar a trabajar.
¿Cuándo’ y ‘en qué condiciones’ lo sacarás? Este consenso (agarre) es el escudo que protege tu salud mental.
Correr con ambigüedad es como adentrarse en el bosque sin un mapa. Dedica tiempo a hacerte primero con una brújula.

3. dejar tiempo para la introspección

Cuando estés ocupado, cierra el ordenador por una vez, prepárate una taza de café y respira hondo.
Pregúntate: «¿Por qué me duele algo en este momento?». ¿Es realmente culpa mía?».
Esos pocos minutos para recuperar una perspectiva objetiva son la clave para romper la espiral negativa.

Resumen privado tipo Wisdom

Cuando nos tomamos una copa en un bar con vistas nocturnas, o abrimos un libro en un estudio tranquilo. Lo que buscamos no es sólo descansar, sino «volver a nosotros mismos».

La pérdida de confianza en el trabajo es otro estado de duda de uno mismo.
Si actualmente te estás dando contra un muro en el trabajo y dudas de tu autoestima, recuerda.

No es que tu valor como persona se haya tambaleado.
Simplemente, es más difícil que las palabras lleguen a ti debido a tu posición (rango).

Comprender la estructura y tener la inteligencia para salvar con calma ese «abismo».
Este puede ser el punto fuerte del «lujo tranquilo» que debe poseer un empresario adulto.

Que el trabajo de mañana sea un poco más claro y tranquilo.